تختص الإدارة العامة لإدارة وتنمية المواهب بما يأتي :
- تحديث قواعد بيانات متكاملة ومؤمنة عن جميع الموظفين بالوحدة .
- حساب المقرر الوظيفي لكافة الوظائف بالوحـدة ومراجعتـه دوريـا ، وإعـداد الدراسات الخاصة بهيكل توزيع الموظفين على التقسيمات التنظيمية بهدف الاستخدام الأكفأ للطاقات البشرية المتاحة بالوحدة وتحقيق التوازن بين حجـم الـعمـل وأعـداد الموظفين ، واقتراح خطط إعادة توزيع الموظفين لسد العجز والتعامـل مـع الفـائض لسد العجز والتعامل مع الفائض بحسب الأحوال .
- تخطيط الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية كما ونوعا ، وإجراء دراسـات عبء العمل والمقررات الوظيفية ، والمشاركة في وضع خطـط استقطاب واختيـار أفضل العناصر البشرية ، والمحافظة على الموارد البشرية المتاحة بالوحدة .
- إعداد خطط المسارات الوظيفية المستقبلية ، وخطط الإحلال والتعاقب الـوظيفي بما يضمن تلافي حدوث عجز أو فائض في الموارد البشرية وكذا ضمان خلق صـف ثان من الكفاءات الواعدة للقيادة .
- تطوير وتحديث مصفوفة الجدارات العامة والفنية والقيادية للوحدة ، ووضع نظام لقياس تلك الجدارات .
- تطوير استمارات قياس الأداء في ضوء التوجيهات والدليل الاسترشادي المـصـدر في هذا الشأن ، وتخطيط وإدارة الأداء الوظيفي والجماعي ، وتطبيـق مـعـايير تقيـيم ومؤشرات قياس الأداء الوظيفي على مستوى جميع الوظائف بالوحدة بما يحقق خطـة الأداء المستهدفة ، مع توفير سبل الدعم والمشورة للمديرين فيما يتعلق بتوجيه ومتابعة وتقييم الأداء الفردي والجماعي .
- الحفاظ علي استمارات تقيم أداء الموظفين سواء بصورة رقمية أو ورقية طـوال الحياة الوظيفية والحفاظ على الملفات الوظيفية لجميع موظفي الوحدة .
- تصميم آليات استكشاف المواهب والكفاءات ، وتشجيع العناصـر البـشرية ذات الأداء المتميز ، وتحفيزها والتأكد من المحافظة على استمرار تميزها وتعزيز قـدرتها على الإبداع والابتكار ، ووضع الخطط اللازمة لذلك .
- اقتراح نواحي التطوير والتحفيز والإثابة التـى قـد تتكـشـف نتيجـة تقييم أداء الموظفين بالوحدة .
- وضع نظم قياس فجوات الأداء ومسبباتها سواء معرفيـة أو مهاريـة أو إداريـة أو قانونية أو مالية وغيرها ، وتخطيط وتحديد الاحتياجات التدريبية وإعـداد البـرامج التدريبية التي تساهم في استدامة التطوير والأداء المتميز للمورد البشري .
- تصميم استراتيجية التدريب والتنمية للوحدة بطريقة تشاركية وترجمتهـا إلـى أهداف وخطط سنوية ، مع تأمين الموارد والأدوات المطلوبة للتنفيذ لاسيما مـشروع موازنة التدريب السنوية .
- اقتراح وتصميم المبادرات التدريبية والتنموية المختلفة للموظفين والتي تغطى كافة أنواع التدريب ، بما تتضمنه من البرامج التدريبية المتعلقة ابتداء بتنمية مهارات الموظفين الجدد وانتهاء بمعاونة المنتهية خدمتهم لبلوغ السن القانونية للإحالة للمعاش للتخطيط لحياتهم بعد التقاعد وما بينهما من حياة وظيفية وذلك في ضوء الاستراتيجية الوطنية للتدريب واحتياجات الموظفين بالوحدة .
- الاتصال والتنسيق مع مراكز التدريب المختلفة داخليا وخارجيا لتنفيذ البرامج التدريبية ، وتبادل الخبرات والبحوث والإحصاءات والدراسات المتعلقة بمجالات التدريب المختلفة
- المشاركة في خطــة المـنح والبعثـات مـع مراعـاة تكافؤ الفـرص والعدالة بين الموظفين .
- الإعلان عن البرامج التدريبية المختلفة ، ونشر الوعي التدريبي بـيـن المـوظفين بكافة الطرق سواء من خلال الموقع الإلكتروني للوحـدة أو الإعلانـات الداخليـة أو النشرات أو التعميمات أو غيرها ضمانا لتكافؤ الفرص .
- قياس أثر التدريب ومتابعة أعمال المتدربين بعد عودتهم إلى العمـل مـن خـلال ، تقارير رؤسائهم المباشرين عن مدى الاستفادة من التدريب في تطوير العمل والـذات ، وبما يساعد على تطوير البرامج وتحقيق أعلى عائد من الاستثمار في التدريب .
- بناء وتحديث قواعد بيانات المتدربين والمدربين والمواد التدريبة والخطط التدريبة .
- المشاركة في استغلال فائض الموارد البشرية مـن خـلال التدريب التحـويلـي لسد أي عجز في الوظائف الأخرى .
