مشكلة البحث :
يعد المجال الرياضي أهم مجالات استثمار الثروة البشرية حيث انه يوفر المناخ المناسب للتفاعل والتنافس المقنن، كما تعد الأندية الرياضية الأهلية وغير الأهلية مسئولة عن تحقيق النمو الشامل المتكامل لدى الأفراد الرياضيين بها، وحيث أن السلوك التنظيمي في الأندية الرياضية هو المحدد الأول لقدرة هذه الأندية على الوفاء بالتزاماتها تجاه المجتمع والأفراد وسعيها لتحقيق أهدافها بالمساهمة في إعداد المواطن الصالح بالإضافة إلى النقد المستمر لانخفاض مستوى الأنشطة عامة والرياضية خاصة في مختلف المجالات وعدم تحقيق نتائج مرضية على المستوى البطولة كل هذا دفع الباحث إلى دراسة السلوك التنظيمي للأندية الرياضية ومدى تأثيره على أداء العاملين بها ثم على رسالة الأندية في المجتمع .
التعريف ببعض المفاهيم والمصطلحات الواردة في البحث:
السلوك التنظيمي :
هو تحرك المنظمة تجاه الإنجاز في جميع الأنشطة على أساس أنه يعكس التنظيم الكلى والسلوك الجماعي للإدارات والأقسام والسلوك الفردي.
الأندية الأهلية :
هي هيئة رياضية لها شخصية اعتبارية مستقلة، وتعتبر من الهيئات الخاصة ذات النفع
العام تباشر اختصاصاتها في إطار السياسة العامة للدولة، والتخطيط الذي تضعه وزارة الشباب.
الأندية غير الأهلية :
هي هيئة رياضية لها شخصية اعتبارية مستقلة، وتعتبر من الهيئات الخاصة ذات النفع الخاص للعاملين بالشركات والمصانع أو الجهات الحكومية أو غيرها تباشر اختصاصاتها في إطار السياسة العامة للدولة والتخطيط الذي تضعه أندية تلك الهيئات في ضوء القوانين واللوائح المنظمة للهيئات الشبابية والرياضية.
هدف البحث :
يستهدف البحث التعرف على السلوك التنظيمي لأعضاء مجالس الإدارات والأجهزة الفنية والإدارية بالأندية الرياضية الأهلية وغير الأهلية بمدن وسط الصعيد (المنيا - أسيوط - سوهاج) ويتم ذلك من خلال التحقق من الفروض التالية:
فروض البحث:
1-توجد فروق دالة إحصائياً في السلوك التنظيمي لأعضاء مجالس الإدارات والأجهزة الفنية والإدارية بين الأندية الرياضية الأهلية وغير الأهلية في المدن عينة البحث لصالح الأندية الرياضية غير الأهلية.
2-توجد فروق دالة إحصائياً في السلوك التنظيمي بين أعضاء مجالس الإدارات الأندية الرياضية الأهلية وغير الأهلية في المدن عينة البحث لصالح أعضاء مجالس إدارات بالأندية الرياضية غير الأهلية.
3-توجد فروق دالة إحصائياً في السلوك التنظيمي بين العاملين بالأجهزة الفنية والإدارية بالأندية الرياضية الأهلية وغير الأهلية في المدن عينة البحث لصالح العاملين بالأجهزة الفنية والإدارية بالأندية الرياضية غير الأهلية.
4-توجد فروق دالة إحصائياً في السلوك التنظيمي بين أعضاء مجالس الإدارات والعاملين بالأجهزة الفنية والإدارية بالأندية الرياضية الأهلية في المدن عينة البحث لصالح العاملين بالأجهزة الفنية والإدارية بالأندية الرياضية الأهلية.
5-توجد فروق دالة إحصائياً في السلوك التنظيمي بين أعضاء مجالس الإدارات والعاملين بالأجهزة الفنية والإدارية بالأندية الرياضية غير الأهلية في المدن عينة البحث لصالح العاملين بالأجهزة الفنية والإدارية بالأندية الرياضية غير الأهلية.
إجراءات البحث :
المنهج المستخدم :
استخدم الباحث المنهج الوصفي (الدراسات المسحية) لمناسبته وطبيعة البحث.
عينة البحث :
تم اختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية، وبلغ عدد الأندية (20) نادى رياضي يمثلهم (200) عضو مجلس إدارة، و(140) فرد يعملون بالجهاز الفني و الإداري بالأندية الرياضية الأهلية وغير الأهلية بمدن المنيا – أسيوط – سوهاج.
أدوات جمع البيانات :
استمارة استبيان للسلوك التنظيمي لأعضاء مجالس الإدارات والأجهزة الفنية والإدارية بأندية الدرجة الممتازة بمحافظات وسط الصعيد ( المنيا – أسيوط – سوهاج ) الرياضية وقد تم بناء الاستبيان بمعاملاته العلمية الصدق (صدق المحتوى - صدق الاتساق الداخلي) والثبات (التطبيق وإعادة التطبيق - معامل ألفا ) معتمد على المحاور الخمسة الافتراضية التالية :
المحور الأول : اتخاذ القرار وتضمن (10) عبارات
المحور الثاني : الاتصالات وتضمن (10) عبارات
المحور الثالث: القيادة وتضمن (10) عبارات
المحور الرابع : الترابط بين جماعات العمل وتضمن (10) عبارات
المحور الخامس : الدافعية وتضمن (10) عبارات
المعالجات الإحصائية :
تحقيقاً لهدف البحث واتفاقاً مع إجراءات البحث استخدم الباحث المعالجات الإحصائية التالية:
- النسبة المئوية. - معامل الالتواء. - المتوسط الحسابي.
-اختبار ت لدلالة الفروق. - الانحراف المعياري. - معامل ألفا .
وقد تم تطبيق الاستبيان في صورته النهائية على العينة المختارة تحقيقا لأهداف البحث والإجابة على تساؤلات البحث، وقد توصل الباحث إلى النتائج التالية:
1 – توجد فروق دالة إحصائيا في محاور السلوك التنظيمي اتخاذ القرار – الاتصالات – القيادة – الدافعية بين أعضاء مجالس الإدارة والأجهزة الفنية والإدارية بالأندية الرياضية الأهلية وغير الأهلية بمدن وسط الصعيد لصالح أعضاء مجالس الإدارة والعاملين بالأجهزة الفنية والإدارية بالأندية غير الأهلية، بينما تبين أن هناك فروق دالة إحصائيا في محور السلوك التنظيمي الخاص بالترابط بين جماعات العمل ولصالح الأندية الأهلية.
2-توجد فروق دالة إحصائيا في محاور السلوك التنظيمي اتخاذ القرار– الاتصالات– القيادة –الدافعية بين أعضاء مجلس الإدارة بالأندية الأهلية وغير الأهلية بمدن وسط الصعيد لصالح أعضاء مجلس الإدارة بالأندية غير الأهلية، بينما تبين أن هناك فروق دالة إحصائيا في محور السلوك التنظيمي الخاص بالترابط بين جماعات العمل ولصالح الأندية الأهلية.
3- توجد فروق دالة إحصائيا في محوري السلوك التنظيمي اتخاذ القرار– الدافعية بين العاملين بالأجهزة الفنية والإدارية في الأندية الأهلية وغير الأهلية بمدن وسط الصعيد لصالح العاملين بالأجهزة الفنية والإدارية بالأندية غير الأهلية، بينما تبين أنه لا توجد فروق دالة إحصائيا في محاور السلوك التنظيمي الاتصال- القيادة- الترابط بين جماعات العمل.
4- توجد فروق دالة إحصائيا في محوري السلوك التنظيمي الترابط بين جماعات العمل – الدافعية بين أعضاء مجلس الإدارة والعاملين بالأجهزة الفنية والإدارية في الأندية الرياضية الأهلية بمدن وسط الصعيد لصالح العاملين بالأجهزة الفنية والإدارية ، بينما تبين أنه لا توجد فروق دالة إحصائيا في محاور السلوك التنظيمي اتخاذ القرار-الاتصال- القيادة بين أعضاء مجلس الإدارة والعاملين بالأجهزة الفنية والإدارية في الأندية الأهلية.
5-توجد فروق دالة إحصائيا في محاور السلوك التنظيمي اتخاذ القرار –القيادة – الترابط بين جماعات العمل بين أعضاء مجلس الإدارة والعاملين بالأجهزة الفنية والإدارية في الأندية غير الأهلية بمدن وسط الصعيد لصالح العاملين بالأجهزة الفنية والإدارية بالأندية غير الأهلية، بينما تبين أنه لا توجد فروق دالة إحصائيا في محوري السلوك التنظيمي الاتصال – الدافعية بين أعضاء مجلس الإدارة والعاملين بالأجهزة الفنية والإدارية في الأندية غير الأهلية.
في ضوء أهداف البحث وفي حدود مجتمع البحث والعينة المختارة وفي ضوء ما توصل إليه الباحث من نتائج يوصي بما يلي :
1 -استخدام استبيان السلوك التنظيمي لتقييم الأندية الرياضية كل فترة للوصول إلى أفضل طرق لإدارة الأندية الرياضية.
2-وضع المعايير والضوابط لاتخاذ القرارات – والتي أشارت إليها نتائج البحث -وذلك لتقليل الاعتبارات الشخصية والمجاملات عند اتخاذ القرارات بالأندية الأهلية.
3 -إشراك العاملين بالأجهزة الفنية والإدارية في الأندية الأهلية في صناعة اتخاذ القرار.
4 –تشجيع العاملين بالأجهزة الفنية والإدارية بالنادي على استخدام وسيلة اتصال التي أوضحتها نتائج البحث في القرارات العاجلة بالأندية الأهلية.
5 –مناقشة احتياجات العاملين وشرح بنود الموازنة وتحدد في اجتماع عام لكل العاملين بالأندية الرياضية الأهلية .
6 –وضع أسلوب ومحددات للحد من استغلال بعض أعضاء مجلس الإدارة والعاملين بالأندية الأهلية منصبهم في تحقيق مكاسب شخصية.
7 –حل المشاكل التي تواجه العاملين – والتي أشارت إليها نتائج البحث - بالأندية الأهلية وغير الأهلية من خلال التأكيد على أن علاج الأخطاء أفضل من تجاهلها.
8-منح العاملين المجتهدين في الأندية الأهلية مكافآت إضافية وفقا للجهد المبذول.
9-تصميم استمارات تقييم للسلوك التنظيمي للفرق الرياضية في جميع الألعاب والرياضات المختلفة.