مقدمة:
تمثل عملية صنع القرار الاستراتيجي أساس العمل الإداري فى اتحادات الرياضات المائية، والعنصر الذي تتمحور حوله الوظائف الإدارية، فأساس تقييم أي اتحاد يتمثل في نوعية القرارات التى تتخذها هذه الاتحادات، فضلاً عن الكفاءة التى توضع بها هذه القرارات موضع التنفيذ، مما يتطلب البحث عن آليات ومناهج جديدة تمكنها من تحليل الفرص، ودراسة وتحليل أوجه القوة والضعف، وتحديد الرسالة والأهداف، ثم وضع وتطبيق وممارسة الرقابة الإستراتيجية، وذلك من أجل اتخاذ قرارات إستراتيجية أكثر فعالية للوصول للمستوي العالمي.
التعريف ببعض المفاهيم والمصطلحات الواردة في البحث:
الاستراتيجية:
هى الاتجاه أو منهج العمل الموضوع لتحقيق هدف ما، أو هى الخطة العامة الموضوعة لإحراز هدف معين.
التخطيط الاستراتيجي:
هو ذلك الأسلوب أو المنهج الذى يتضمن مجموعة من الأهداف والاستراتيجيات والخطط والسياسات والبرامج المتناسقة، بما يضمن ويؤدى إلى تحقيق رسالة المؤسسة، والتعرف على ما ترغب أن تكون عليه المؤسسة فى المستقبل، بما فى ذلك من توافر البدائل التى تواجه التغيير، الذى يحدث فى البيئة الداخلية والخارجية التى تعمل فيها المؤسسة، واختيار أفضل البدائل الممكنة.
الإدارة الاستراتيجية:
هى تلك العملية التى تهتم بالمؤسسة ككل، وتعمل على إدارة وتحقيق رسالتها، وذلك من خلال إدارة العلاقة بين المؤسسة وظروفها، والتوفيق بين الظروف الخارجية والداخلية لها، وذلك من أجل اتخاذ قرارات استراتيجية تعمل على توجيهها مستقبلاً.
القرار الاستراتيجي:
هو قرار طويل المدى، يستجيب إلى البيئة المتغيرة بشكل سريع، كما يستجيب إلى التغيرات التنافسية التى تحدث بشكل ديناميكى، وغير مؤكد.
أهداف البحث:
يهدف هذا البحث إلى تفعيل القرار بأتحادات الرياضات المائية فى ضوء الإدارة الإستراتيجية، مما يتطلب التعرف على :
1ـ أسس ومراحل صناعة القرار الاستراتيجي بأتحادات الرياضات المائية.
2ـ أهم متطلبات تفعيل القرار الاستراتيجي بأتحادات الرياضات المائية فى ضوء فكر الإدارة الإستراتيجية.
3ـ وضع تصور مقترح لتفعيل القرار الاستراتيجي بأتحادات الرياضات المائية فى ضوء الإدارة الإستراتيجية.
أسئلة البحث:
1ـ ما أسس ومراحل صناعة القرار الاستراتيجي بأتحادات الرياضات المائية؟
2ـ ما أهم متطلبات تفعيل القرار الاستراتيجي بأتحادات الرياضات المائية فى ضوء فكر الإدارة الإستراتيجية؟
3ـ ما التصور المقترح لتفعيل القرار الاستراتيجي بأتحادات الرياضات المائية فى ضوء الإدارة الإستراتيجية؟
إجراءات البحث:
منهج البحث:
استخدم الباحثان المنهج الوصفى- الدراسات المسحية وذلك لمناسبته لطبيعة البحث
عينة البحث:
تم اختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية، وبلغ عددهم (110) عضو مجلس إدارة وإدارى باتحادات الرياضات المائية وأفرعها هى (الاتحاد المصرى للغوص والإنقاذ - الاتحاد المصرى للسباحة - الاتحاد المصرى للأسماك - الاتحاد المصرى للشراع والانزلاق على الماء - الاتحاد المصرى للتجديف والكانوى)
أدوات جمع البيانات:
قام الباحثان بتصميم استمارة استبيان لأعضاء مجالس الإدارات والإداريين باتحادات الرياضات المائية وأفرعها وقد تم بناء الاستبيان بمعاملاته العلمية الصدق (صدق المحتوى، وصدق الاتساق الداخلي) والثبات (التطبيق وإعادة التطبيق، ومعامل ألفا) معتمدين على المحاور الستة الافتراضية التالية:
المحور الأول : أنشطة صياغة القرار الاستراتيجي وتضمن (14) عبارة
المحور الثاني : متطلبات صنع القرار الاستراتيجي وتضمن (11) عبارة
المحور الثالث : مشكلات تنظيمية مرتبطة بالقرار الاستراتيجي وتضمن (9) عبارات
المحور الرابع : مشكلات متعلقة بآليات تطبيق القرار الاستراتيجي وتضمن (7) عبارات
المحور الخامس : الرقابة على القرار الاستراتيجي وتضمن (14) عبارة
المحور السادس : متطلبات تفعيل القرار الاستراتيجي وتضمن (10) عبارات
المعالجات الإحصائية:
تحقيقاً لهدف البحث واتفاقاً مع إجراءات البحث استخدم الباحثان المعالجات الإحصائية التالية:
- النسبة المئوية. - الوزن النسبي. - معامل ثبات ألفا
- معامل الارتباط. - المتوسط الترجيحي. - الانحراف المعياري.
وقد تم تطبيق الاستبيان في صورته النهائية على العينة المختارة تحقيقا لأهداف البحث والإجابة على تساؤلات البحث، وقد توصل الباحثان إلى النتائج التالية:
- تبين نتائج أسس ومراحل صناعة القرار الاستراتيجي بأتحادات الرياضات المائية (الغوص والإنقاذ - السباحة – الأسماك- الشراع والانزلاق على الماء – التجديف) تحقق العبارات:
- ترتبط رسالة الاتحاد لديكم بدرجة كبيرة بوظائف الاتحاد.
- قابلية الأهداف الإستراتيجية فى الاتحاد للقياس الكمى.
- ترتبط رسالة الاتحاد لديكم بدرجة كبيرة بالتوقعات المستقبلية للمستفيدين من خدماتها.
- يتم تحويل رسالة الاتحاد إلى خطط وبرامج عمل.
- أهداف الاتحاد لديكم موضوعية، وتمثل مصالح مختلف الأطراف بصورة متوازنة.
- يتم تحديد الأهداف الإستراتيجية بدرجة عالية من الانسجام والترابط بينها.
- يتم تحديد الخصائص الفريدة التى تميز الاتحاد لديكم عن غيره من الاتحادات الأخرى.
- ترتبط رسالة الاتحاد لديكم بدرجة كبيرة بوظائف الاتحاد.
- قابلية الأهداف الإستراتيجية فى الاتحاد للقياس الكمى.
- ترتبط رسالة الاتحاد لديكم بدرجة كبيرة بالتوقعات المستقبلية للمستفيدين من خدماتها.
- يتم تحويل رسالة الاتحاد إلى خطط وبرامج عمل.
- أهداف الاتحاد لديكم موضوعية، وتمثل مصالح مختلف الأطراف بصورة متوازنة.
- يتم تحديد الأهداف الإستراتيجية بدرجة عالية من الانسجام والترابط بينها.
- يتم تحديد الخصائص الفريدة التى تميز الاتحاد لديكم عن غيره من الاتحادات الأخرى.
- الشكل المناسب للمعلومات.
- عدم مناسبة الظروف السائدة خلال عملية التطبيق
- عدم توافر الهيكل التنظيمي المناسب لمتطلبات عملية التطبيق
- صعوبة مشاركة القائمين بالتطبيق في عملية صياغة واتخاذ القرار الاستراتيجي من البداية
- ظهور أزمات ومشاكل غير متوقعة أثناء تطبيق القرار الاستراتيجي
- عدم كفاية الموارد المالية المخصصة لعملية التطبيق.
- التأكد من أن القرار الاستراتيجى تم تنفيذه وفقاً للخطة
- التأكد من أن القرار الاستراتيجى ثم اتخاذه فى الوقت المناسب.
وعدم تحقق العبارات:
- توجد مشاركة للعاملين فى مناقشة الأهداف الإستراتيجية.
ـ تبين نتائج متطلبات تفعيل القرار الاستراتيجي بأتحادات الرياضات المائية فى ضوء فكر الإدارة الإستراتيجية كالتالى:
1- تحقق متطلبات اتحادات الغوص والإنقاذ - السباحة - التجديف فى العبارات:
- توافر قيادة إستراتيجية فعالة.
- إدراك التحديات الإستراتيجية.
- وجود رؤية إستراتيجية لدى إدارة الاتحاد.
2- تحقق متطلبات اتحادى الأسماك - التجديف فى العبارات:
- المشاركة الإيجابية لأعضاء الاتحاد.
- تغيير الثقافة التنظيمية السائدة حالياً.
- توافر نظام معلومات استراتيجى بالاتحاد.
3- لم تتحقق متطلبات اتحادات السباحة - الأسماك- الشراع والانزلاق على الماء فى العبارات:
- توافر قنوات اتصال مفتوحة فى جميع المستويات وجميع الاتجاهات.
- إعداد وتدريب الكوادر البشرية.
- مراجعة القرارات الإستراتيجية بصفة مستمرة.
- نظام جيد للحوافز.
- من خلال ما توصل إليه البحث من نتائج وضع الباحثان تصوراً مقترحاً، لتفعيل القرار الاستراتيجي بأتحادات الرياضات المائية، فى ضوء الإدارة الإستراتيجية، وذلك من خلال التعرض لبعض المتطلبات الأساسية، وتوضيح أهم المقومات المرتبطة بمراحل صناعة القرار الاستراتيجي، وأخيراً، مراحـل وآليات صناعة القـرار الاستراتيجي بأتحادات الرياضات المائية، فى ضوء الإدارة الإستراتيجية.
في ضوء التحديث والتطوير الذي تقوم به حالياً كليات التربية الرياضية وفى ضوء نتائج الدراسة الحالية يوصى الباحثان بالآتي:
1- الأخذ فى الاعتبار التصور المقترح عند اتخاذ القرارات الاستراتيجية بأتحادات الرياضات المائية.
2- دراسة وتحليل أوجه قوة وضعف القرارات الاستراتيجية بأتحادات الرياضات المائية.
3- تطبيق وممارسة الرقابة الإستراتيجية، وذلك من أجل اتخاذ قرارات إستراتيجية أكثر فاعلية للوصول للمستوي العالمي.
4- توفير الهيكل التنظيمي المناسب لمتطلبات عملية تطبيق القرارات الاستراتيجية.
5- توفير قنوات اتصال مفتوحة فى جميع المستويات وجميع الاتجاهات.
6- إعداد وتدريب الكوادر البشرية.
7- مراجعة القرارات الإستراتيجية بصفة مستمرة.
8- زيادة الموارد المالية المخصصة للاتحادات الرياضية عامة والرياضات المائية خاصة.
9- إجراء دراسات أخرى مماثلة للارتقاء بمستوى الرياضيين والعاملين بشتى قطاعات الرياضة.
10-توفير الحوافز المادية والمعنوية.
11-توفير مناخ عمل مشجع على حرية الرأي والتفكير.
12-توفير نظام للمعلومات الإستراتيجية وشبكة الاتصال.
13- مراعاة التكامل بين مراحل صناعة القرار الاستراتيجي.